Sergi Lemus

soci de Deloitte, especialista en RPA

Sergi Lemus

soci de Deloitte, especialista en RPA
linkedin-icon rss-icon

Biography

Descarregar ponència

Biografia: Soci de Deloitte i responsable de l’àrea de Business Process Solutions i Robotics de Deloitte a Catalunya. Llicenciat en Administració i Direcció d’Empreses per la Universitat de Barcelona i en European Economics per la Nottingham Trent University. Més de 15 any d’experiència en l’assessorament a empreses i gestió de processos de negoci en entorns multinacionals. Lidera un equip de més de 300 professionals i en els darrers anys s’ha centrat en el desenvolupament de la pràctica de Robotic Process Automation.

 

Robotics aplicat a la gestió de processos empresarials

  • Introducció dels conceptes RPA (Robotic Process Automation) i Cognitive Automation
  • Visió de les tendències actuals
  • Principals Softwares existents al mercat
  • Exemples pràctics de Robòtica aplicada a processos empresarials no industrials
  • Lliçons apreses en la aplicació de RPA a l’empresa

Robotic Process Automation (RPA) Automatización de procesos transaccionales mediante el uso de software de nueva generación que permite una implantación ágil y escalable y que ayuda a mejorar la eficiencia y el control.

Los Robots son software programado para realizar tareas repetitivas: Utilizando grabadoras y lenguajes de programación sencillos, los robots están programados para ejecutar tareas repetitivas realizadas por humanos

RPA opera en los interfaces de pantalla: Es capaz de automatizar tareas basadas en reglas sin comprometer los sistemas. RPA replica las interacciones humanas con las diferentes tecnologías: Imita tareas comunes como lanzar consultas, copiar/pegar, pulsar botones, mover el ratón, etc..

Desafíos a los que se enfrentan las organizaciones:

Racionalización de costes, Perspectivas de crecimiento, Modelos operativos escalables

Problemas más habituales…: Entornos IT complejos, Falta de flexibilidad, Entorno de control manual, Poco apetito de inversión, Altos costes operativos, Soluciones manuales

Mientras que los enfoques tradicionales incluyen: Mejora de procesos/reducción de costes, Outsourcing & offshoring, Sustitución del sistema Core, Integración de sistemas, Implementar modelo digital/autoservicio. Ha aparecido una nueva alternativa innovadora: Robotic Process Automation puede ser implementado más rápido, más barato y más con más flexibilidad que las soluciones tradicionales

 

All session by Sergi Lemus